Führung wird nicht mehr nur von oben delegiert – sie wächst aus der Praxis.
Der TK ist oft das Sprungbrett für die Karriere. anavant bietet jungen Menschen die Möglichkeit, ihr Netzwerk im beruflichen Umfeld zu erweitern und sie mit Unternehmern und Kaderpersönlichkeiten zusammenbringen.
Führung kann man lernen – davon ist anavant überzeugt. Der Verband für Technische Kaderleute fördert gezielt Führungskompetenzen seiner Mitglieder, unterstützt Weiterbildungen und vernetzt Persönlichkeiten mit Ambitionen. Ein praxisorientiertes Angebot, das auch HR-Verantwortliche interessieren sollte, die Nachwuchstalente gezielt entwickeln möchten. Aber auch TKs oder solche, die es werden wollen, auf der Suche nach neuen Impulsen für ihre Karriere.
Führungskompetenz als logische Weiterentwicklung
TKs verfügen über ein breites Fachwissen, das sie zu idealen Kandidaten für Führungspositionen macht. Ihre Stärke liegt in der Verknüpfung von Technik, Wirtschaft und Prozessen. In Zeiten von Fachkräftemangel und digitaler Transformation suchen Unternehmen genau solche Profile – vorausgesetzt, die nötigen Führungsfähigkeiten sind vorhanden oder werden gezielt entwickelt.
Erfolgsfaktor: Persönliche Entwicklung
Der Weg zur Führungskraft beginnt oft mit dem eigenen Mindset. TKs, die sich bewusst mit ihrer Rolle im Unternehmen auseinandersetzen, sich weiterbilden und Verantwortung übernehmen, schaffen die Basis für ihren Aufstieg. Besonders gefragt sind Fähigkeiten in:
- Leadership und Kommunikation Mitarbeitende motivieren, Konflikte lösen, Visionen vermitteln.
- Strategisches Denken Entscheidungen nicht nur operativ, sondern mit Blick auf das grosse Ganze treffen.
- Selbstmanagement Prioritäten setzen, resilient handeln, sich selbst reflektieren.
Tipps für TKs mit Führungsambitionen
Wenn du als TK den nächsten Karriereschritt anstrebst, helfen dir folgende Impulse weiter:
- Such dir ein Vorbild oder einen Mentor, der dich begleitet und inspiriert.
- Übernimm Verantwortung, wo du kannst – zum Beispiel in Projekten oder als Stellvertretung.
- Investiere gezielt in deine Weiterentwicklung, etwa in Leadership-Trainings oder ein Nachdiplomstudium.
- Reflektiere deine Stärken und blinden Flecken – Feedback ist ein Geschenk.
Warum HR-Verantwortliche TKs fördern sollten
Für HR-Fachleute lohnt es sich, Technische Kaufleute als Führungstalente gezielt zu fördern:
- Interne Entwicklung stärkt die Unternehmenskultur: TKs kennen die Abläufe, Werte und Sprache des Unternehmens.
- TKs sind praxiserprobt: Sie denken lösungsorientiert, kennen Kundenbedürfnisse und bringen Umsetzungskompetenz mit.
- Führung aus der Praxis überzeugt: Mitarbeitende folgen Menschen, die wissen, wovon sie sprechen – genau hier punkten TKs.
- Karrierewege aufzeigen bindet Talente: Wer Perspektiven schafft, gewinnt Loyalität und Motivation.
Führungskompetenz als Zukunftsressource
Führung verändert sich. Gefragt sind heute nicht nur Fachwissen und Erfahrung, sondern auch Sozialkompetenz, strategisches Denken und die Fähigkeit, Veränderungen zu gestalten. Technische Kaufleute bringen durch ihre Ausbildung und Berufspraxis beste Voraussetzungen mit. In kleinen Unternehmen nehmen sie umfassende Führungsaufgaben wahr, in grösseren Unternehmen leiten sie Organisationseinheiten oder Teams mit einem vertieften Verständnis der vor- und nachgelagerten Bereiche
WIE WEITER NACH DEM TK?
Allen TKs mit Abschluss stehen eine Vielzahl an Möglichkeiten offen, sich betriebswirtschaftlich weiterzubilden, beispielsweise durch den Erwerb eines Diploms als Betriebswirtschafter HF oder als Eintrittsticket an die Fachhochschule (z.B. CAS, MAS, Bachelor oder MBA) oder sich zu spezialisieren Richtung Einkauf, Verkauf, Marketing oder Finanzen und in ihrer Karriere voranzukommen.
Netzwerk, das trägt
Führung lernt man nicht nur im Seminarraum – sondern vor allem im Austausch mit anderen. anavant bringt Menschen zusammen, die ähnliche Ziele verfolgen. Wer über den eigenen Tellerrand hinausblicken möchte, findet bei unseren Veranstaltungen wertvolle Impulse, neue Perspektiven und hilfreiche Kontakte. Besonders inspirierend sind unsere Mitglieder-Events, bei denen Technische Kaufleute in entspannter Atmosphäre direkt mit Führungspersönlichkeiten ins Gespräch kommen – eine Kombination aus Wissenstransfer, Austausch und Gaumenfreuden.
Zusätzlich profitieren unsere Mitglieder vom KMU-Magazin, unserem offiziellen Verbandsorgan und einer etablierten Wissensplattform für Unternehmer – das Abonnement ist im Jahresbeitrag bereits enthalten. Und: Als Berufsverband der Technischen Kaufleute informieren wir unsere Community aus erster Hand über rechtliche und gesetzliche Neuerungen, die im Berufsalltag relevant sind.
Warum HR-Verantwortliche jetzt aktiv werden sollten
Technische Kaufleute verbinden wie kaum eine andere Berufsgruppe praxisnahes Fachwissen mit betriebswirtschaftlichem und strategischem Denken – ein Profil, das für Führungsrollen in modernen Unternehmen besonders wertvoll ist. Wer interne Talente gezielt fördert, stärkt nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch die langfristige Bindung motivierter Mitarbeitender. anavant unterstützt HR-Verantwortliche dabei, diese Potenziale zu erkennen und gezielt zu entwickeln – mit einem niederschwelligen Zugang zu Weiterbildung, Erfahrungsaustausch und einem starken Netzwerk.
Fazit
Der Weg vom TK zur Führungskraft ist anspruchsvoll, aber machbar – mit klaren Zielen, gezielter Weiterentwicklung und einer Portion Mut zur Verantwortung. Wer technisches Verständnis mit Führungskompetenz kombiniert, wird zum gefragten Brückenbauer zwischen Fachbereich und Management und hat eine Vielzahl an Weiterbildungsmöglichkeiten.