Le rôle des SGET dans l’amélioration de l’efficacité des solutions de mobilité (6 mars)
L’optimisation des solutions de mobilité et de la gestion des flottes est un facteur clé de succès pour les entreprises qui dépendent des flottes de véhicules. Les technico-commerciaux jouent un rôle crucial dans ce domaine en combinant des compétences commerciales et techniques afin d’identifier et de mettre en œuvre des potentiels d’efficacité.
Prise de décision basée sur les données
Les SGET analysent des indicateurs pertinents tels que la consommation de carburant, les coûts d’entretien et l’utilisation des véhicules. L’utilisation de systèmes modernes de télématique et de gestion de flotte permet de collecter et d’analyser ces données. L’optimisation des itinéraires et la réduction des trajets à vide peuvent réduire de manière significative les coûts d’exploitation.
Gestion des coûts et rentabilité
Une gestion de flotte efficace nécessite un calcul précis du coût total de possession (TCO). Les SGET comparent les modèles de location et d’achat, évaluent les contrats de maintenance et analysent les valeurs résiduelles afin de prendre des décisions rentables. Ils peuvent également évaluer la rentabilité des motorisations alternatives (véhicules électriques ou à hydrogène) et intégrer les stratégies de développement durable dans la planification de l’entreprise.
Développement durable et gestion de l’environnement
La réduction de l’empreinte carbone (CO₂) n’est pas seulement un objectif écologique, mais aussi économique. En utilisant des véhicules à faibles émissions et en passant à des concepts de mobilité alternatifs comme l’autopartage ou les véhicules en pool, les SGET peuvent promouvoir des solutions durables.
Numérisation et optimisation des processus
Les logiciels modernes de gestion de flotte automatisent les processus administratifs et facilitent le suivi des intervalles d’entretien ou des comportements de conduite. Les SGET peuvent utiliser ces outils de manière ciblée pour améliorer l’efficacité de l’ensemble de la flotte.
Formation des collaborateurs et gestion du changement
L’introduction de nouveaux concepts de mobilité nécessite une adaptation de la culture d’entreprise. Les SGET forment les collaborateurs à la conduite économique, les sensibilisent aux alternatives écologiques et accompagnent les processus de changement pour une mise en œuvre réussie des nouvelles stratégies de mobilité.
Conclusion
Grâce à une analyse approfondie, des solutions numériques et des stratégies durables, les SGET contribuent de manière significative à l’amélioration de l’efficacité de la gestion de flotte. Ils optimisent les coûts, réduisent les émissions et rendent la mobilité d’entreprise pérenne.
Quelle est votre expérience en matière d’optimisation des solutions de mobilité dans votre entreprise ? Quels sont les défis que vous voyez dans la pratique ? Partagez votre opinion dans les commentaires LinkedIn !
Mobilité durable – comment les SGET contribuent à la gestion de la mobilité (21 mars)
La mobilité durable devient un facteur de réussite pour les entreprises – sur le plan écologique, économique et social. Les SGET façonnent ce changement grâce à leur savoir-faire interdisciplinaire et développent des stratégies de mobilité viables qui allient efficacité et conscience environnementale. Grâce à leurs compétences interdisciplinaires, les SGET sont des acteurs clés dans le développement de stratégies de mobilité durable.
Concepts de mobilité durable
La gestion de la mobilité durable va au-delà de l’optimisation de la flotte. Les SGET développent des solutions innovantes comme :
- Mobilité multimodale : combinaison du vélo, du train et de l’autopartage pour réduire les émissions.
- Concepts de travail à distance : Moins de déplacements domicile-travail grâce à des modèles de travail flexibles.
- Des déplacements professionnels durables : Promouvoir le train et les transports publics plutôt que les vols court-courriers.
Les SGET évaluent ces mesures d’un point de vue économique et les intègrent dans les stratégies d’entreprise.
Le rôle des spécialistes en gestion d’entreprise technique
Leurs compétences clés en matière de gestion de la durabilité, de numérisation et de gestion du changement rendent les SGET indispensables :
- Gestion environnementale et évaluation de la durabilité
- Analyse des émissions de CO₂, de la consommation d’énergie et des indicateurs environnementaux.
- Décider de l’achat ou de la location de véhicules électriques et de leur rentabilité.
- Numérisation et optimisation des processus
- Optimisation des itinéraires basée sur l’IA pour réduire les trajets à vide.
- Introduction de systèmes de réservation numériques pour les véhicules de pool.
- Gestion de l’innovation et de la technologie
- Évaluation des nouvelles technologies de propulsion (e-mobilité, hydrogène, carburants synthétiques).
- Mise en œuvre d’infrastructures de recharge intelligentes.
- Analyse de la rentabilité et planification financière
- Analyse coûts-bénéfices des solutions de mobilité durable.
- Utilisation des programmes d’aide publique.
- Gestion du changement et sensibilisation
- Formation à la mobilité durable et à la conduite économe en énergie.
- Développement de systèmes d’incitation pour les moyens de transport à faibles émissions.
Tendances et défis futurs
La décarbonisation de la mobilité et les plateformes de mobilité intelligente gagnent en importance. Les SGET doivent évaluer les nouvelles technologies et développer des concepts économes en ressources. Les entreprises qui créent des offres de mobilité durable améliorent en outre leur attractivité pour les professionnels.
Conclusion
La gestion durable de la mobilité n’est pas seulement nécessaire d’un point de vue environnemental, elle est également avantageuse d’un point de vue économique. Grâce à leur savoir-faire en matière de technologie, d’économie et de durabilité, les SGET font avancer les solutions de mobilité innovantes, réduisent les coûts et rendent les entreprises pérennes.